丹心如火映赤诚

　　张进走了，留下一个问号：

　　一个国企负责人做了什么，能被职工们一直挂在嘴边、记在心里？采访中，答案逐渐清晰——

　　29年来，他心怀赤诚、爱岗敬业，工作起来几乎没有节假日和周末；他带领企业大胆改革创新，将基础薄弱的三线军工企业打造成年产值17.8亿元、拥有7大产业群的军民融合式发展的科技集团……

　　6月26日凌晨，由于长期超负荷工作，积劳成疾，他永远离开了人世。他，就是中央企业优秀共产党员、重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理张进。

　　敢打硬仗的“军工人”——“没有‘不可能’‘办不到’，只有‘想办法’‘一定能’”

　　“选择了军工，就等于选择了使命与责任。”这是张进经常挂在嘴边的一句话。

　　1987年，大学刚毕业的张进被分配到重庆前卫仪表厂（简称前卫厂），是厂里来的第一个学管理的大学生，一干就是29年。

　　“当时厂里效益不好，一批来的26个大学生，陆续走了23个，但张进留了下来。”张进在车间工作时的“师傅”杨国才回忆说。

　　上世纪80年代到90年代中期，前卫厂和大多数三线企业一样，军工任务不足，企业连续亏损。

　　张进一进厂就展现出与别人不同的一面。杨国才说，张进不喜欢坐办公室，特别能吃苦，爱到一线跑生产现场，为了弄懂一个工艺流程他能在车间泡上两三天。

　　1997年，某型军工产品在山西总装期间，包装箱内壁出现锈蚀现象需返工作业。由于包装箱内部空间狭小，油漆味道浓烈，除锈时灰尘非常大。

　　“我先来！”作为当时带队负责人的张进，拿起砂轮就爬进包装箱开始除锈。

　　在他的带动下，大家用一周时间完成了100个包装箱的返工，按时完成了总装任务。而张进却因为工作时腰椎受损，每到晚上就疼得睡不着觉。

　　正是凭着一股不怕苦、敢打敢拼的劲头，张进很快获得了前卫厂很多人的认可。

　　进入新世纪以来，海军装备事业迎来了春天，前卫厂也迎来了新的发展机遇。

　　2005年，某型号军品有一个连续3年的紧急任务，但以当时前卫厂的生产能力，几乎不可能完成。是选择放弃，还是迎难而上？

　　时任前卫厂厂长的张进没有迟疑。整整4天，他频繁做论证、拿方案，细到掌握每一个零件的生产进度。

　　在动员大会上，张进立下军令状。在两年半的时间里，他带领全厂用“铁的纪律、铁的手段、铁的措施”的军工作风，提前半年保质保量完成了任务。

　　在张进眼中，军品就是企业的生命！一次连续工作累倒后，他醒来的第一句话就是：“那批产品装配得顺利吗？”

　　为了完成军品任务，他能一个人背起80多斤重的零件摸黑转运；为了提高产能，他能连续半个月蹲守车间，与车间领导、技术人员、工人一起研究工艺方案……

　　“在张进的人生准则里没有‘不可能’‘办不到’，他的字典里只有‘想办法’‘一定能’。”重庆前卫科技集团有限公司（简称前卫科技）总经理、党委副书记徐猛回忆道。

　　改革发展的“领头雁”——“跟着张进干，我们觉得有希望、有未来”

　　“跟着张进干，我们觉得有希望、有未来。”这是采访中前卫厂许多普通职工的话语。

　　2004年，张进任前卫厂厂长之初，厂区破旧不堪，仅有军品和燃气表两项产品。他没有等靠要，而是主动出击、主动突围。

　　前卫科技董事长、党委书记黄四光说，正是靠着一股“亮剑”精神，张进带领前卫厂谋划实现了令人惊艳的大发展大跨越。

　　上任后，他主持召开的第一次办公会，就是研究讨论前卫厂整体搬迁。然而，很多老厂在搬迁后就一蹶不振，搬迁对于家底并不殷实的前卫厂来说，钱从哪儿来？

　　诸多方案中，张进选择了对企业最有利，但风险较大的方案：利用新老厂区土地价差和政府优惠政策筹措资金4.05亿元，除去建设和搬迁，余下资金全部用于工艺设备仪器的更新和补充。

　　2009年5月，工厂顺利完成了整体搬迁，彻底改变了公司面貌和生产环境。搬迁的同时，张进就在苦苦思索，搬迁后如何发展？他把目光投向了民品产业。

　　对民品产业，张进完全把前卫当作一个创业公司来做。他在观念上倡导“居危思危”、在管理上提出拆除“围墙经济”、在执行力上建立压力传递机制。让员工深刻认识到企业不发展、不改革只有死路一条。

　　对于现有产业，张进提出“军品做精品，民品树品牌”的经营理念，持续巩固和壮大，用3年时间就把前卫厂的燃气表打造成了全国同行业的领导者、国家标准制定单位。

　　随后，张进又开始琢磨与燃气表相近的水务行业。2007年，张进经过一年多的艰苦谈判，收购了民营企业——重庆智能水表有限责任公司，率先将互联网技术应用在水表上。

　　2010年前卫厂改制并更名为重庆前卫仪表有限责任公司，结束44年的工厂制历史，进入到公司制时期。2013年8月，按现代企业管理要求和自身发展需要，更名为前卫科技，开启了集团化管理模式。

　　“他总是充满了激情，敢想敢干，敢拼敢闯，多谋善断，用事实创造了为人称道的‘前卫速度’。”黄四光说道。

　　在张进精心谋划组织下，前卫科技军民融合发展由原来单一的产业发展到现今的军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统等7大产业群，经济总量翻了4番，2015年实现营业收入17.8亿元、利润8107万元。

　　正如张进多年的工作搭档、退休的前卫科技前党委书记顾勤恳所说：“当年如果保守一点，一味苦熬，就不会有今天前卫的大发展。”

　　无私忘我的“忙活人”——“工作就是我最大的兴趣，工作也是我最大的放松”

　　“熟悉张进的人都知道，张进的‘忙’是出了名的，因为他工作标准很高。”张进周边人道出了心中的感受。

　　2015年8月，组织任命张进兼任重庆船舶工业公司副总经理、重庆海装风电副总经理。面对全新的领域，张进满腔激情开始了对新课题的挑战，每天工作超过16个小时。

　　“他一年之中有近半时间在外出差，几乎没有节假日和周末，通宵达旦工作更是家常便饭。”在别人眼里，张进每天都有办不完的事。

　　有时候同事们看着他忙碌的身影，忍不住劝他休息一下，注意身体，张进的回答是：“工作就是我最大的兴趣，工作也是我最大的放松。”

　　在张进和其他班子成员的带领下，海装风电2015年的各项经营指标再创历史新高，风电产业集群年度新增装机规模国内首次进入行业前5强。

　　“除了工作，真不晓得他脑壳里还想些啥。”张进妻子雷爽这样说他。张进却说：“这么大一摊子事，我哪有时间休息。”

　　常年累月忘我的高强度工作，使张进的身体严重透支，积劳成疾，病倒在了工作岗位上。在一次公司会议中，张进出现了咳血，被医院诊断为肺癌晚期。

　　生病住院期间，他全然不顾医生和家人的强烈反对，经常是拔了针头就上案头，只要精神状态稍好一些，他就会回到公司询问工作进展。

　　然而，一辈子要强的张进最终没有抵挡住无情的病魔。在弥留之际，面对前来看望他的公司领导和日夜守护身旁的妻子，他眼含热泪说——

　　“对于公司，我没有完成组织交给我的任务，将重任与压力留给了公司班子成员，请大家原谅。对于家庭，我不是好儿子、好丈夫，没能为父母尽孝道，也没能孕育一个聪明、可爱的孩子，给妻子一个完整的家。”

　　2016年6月26日，就在前卫科技已经突出重围走向世界、海装风电也开始迈向全球的时候，那个献身国有企业改革发展的张进，却永远离开了人世。

　　灵堂里，几百名职工留下为他守夜，赶来看他最后一眼的职工挤满了过道……

　　熟悉他的人忘不了他通宵达旦工作后布满血丝的双眼，忘不了他在工作岗位累倒后的消瘦身影，忘不了他弥留之际流露出的对事业的遗憾和对家庭的愧疚。

　　张进走了，他的音容笑貌永远定格在了52岁！

　　也有人说：张进没走，因为他的精神永远留在了大家心中！正如一名职工在留言中所说：“我们终将老去，而他永远年轻！”