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丹心如火映赤诚

——追记中央企业优秀共产党员、重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理张进

  张进走了,留下一个问号:

  一个国企负责人做了什么,能被职工们一直挂在嘴边、记在心里?采访中,答案逐渐清晰——

  29年来,他心怀赤诚、爱岗敬业,工作起来几乎没有节假日和周末;他带领企业大胆改革创新,将基础薄弱的三线军工企业打造成年产值17.8亿元、拥有7大产业群的军民融合式发展的科技集团……

  626日凌晨,由于长期超负荷工作,积劳成疾,他永远离开了人世。他,就是中央企业优秀共产党员、重庆前卫科技集团有限公司原执行董事、总经理张进。

  敢打硬仗的“军工人”——“没有‘不可能’‘办不到’,只有‘想办法’‘一定能’”

  “选择了军工,就等于选择了使命与责任。”这是张进经常挂在嘴边的一句话。

  1987年,大学刚毕业的张进被分配到重庆前卫仪表厂(简称前卫厂),是厂里来的第一个学管理的大学生,一干就是29年。

  “当时厂里效益不好,一批来的26个大学生,陆续走了23个,但张进留了下来。张进在车间工作时的师傅杨国才回忆说。

  上世纪80年代到90年代中期,前卫厂和大多数三线企业一样,军工任务不足,企业连续亏损。

  张进一进厂就展现出与别人不同的一面。杨国才说,张进不喜欢坐办公室,特别能吃苦,爱到一线跑生产现场,为了弄懂一个工艺流程他能在车间泡上两三天。

  1997年,某型军工产品在山西总装期间,包装箱内壁出现锈蚀现象需返工作业。由于包装箱内部空间狭小,油漆味道浓烈,除锈时灰尘非常大。

  “我先来!”作为当时带队负责人的张进,拿起砂轮就爬进包装箱开始除锈。

  在他的带动下,大家用一周时间完成了100个包装箱的返工,按时完成了总装任务。而张进却因为工作时腰椎受损,每到晚上就疼得睡不着觉。

  正是凭着一股不怕苦、敢打敢拼的劲头,张进很快获得了前卫厂很多人的认可。

  进入新世纪以来,海军装备事业迎来了春天,前卫厂也迎来了新的发展机遇。

  2005年,某型号军品有一个连续3年的紧急任务,但以当时前卫厂的生产能力,几乎不可能完成。是选择放弃,还是迎难而上?

  时任前卫厂厂长的张进没有迟疑。整整4天,他频繁做论证、拿方案,细到掌握每一个零件的生产进度。

  在动员大会上,张进立下军令状。在两年半的时间里,他带领全厂用“铁的纪律、铁的手段、铁的措施”的军工作风,提前半年保质保量完成了任务。

  在张进眼中,军品就是企业的生命!一次连续工作累倒后,他醒来的第一句话就是:“那批产品装配得顺利吗?”

  为了完成军品任务,他能一个人背起80多斤重的零件摸黑转运;为了提高产能,他能连续半个月蹲守车间,与车间领导、技术人员、工人一起研究工艺方案……

  “在张进的人生准则里没有‘不可能’‘办不到’,他的字典里只有‘想办法’‘一定能’。”重庆前卫科技集团有限公司(简称前卫科技)总经理、党委副书记徐猛回忆道。

  改革发展的“领头雁”——“跟着张进干,我们觉得有希望、有未来”

  “跟着张进干,我们觉得有希望、有未来。”这是采访中前卫厂许多普通职工的话语。

  2004年,张进任前卫厂厂长之初,厂区破旧不堪,仅有军品和燃气表两项产品。他没有等靠要,而是主动出击、主动突围。

  前卫科技董事长、党委书记黄四光说,正是靠着一股“亮剑”精神,张进带领前卫厂谋划实现了令人惊艳的大发展大跨越。

  上任后,他主持召开的第一次办公会,就是研究讨论前卫厂整体搬迁。然而,很多老厂在搬迁后就一蹶不振,搬迁对于家底并不殷实的前卫厂来说,钱从哪儿来?

  诸多方案中,张进选择了对企业最有利,但风险较大的方案:利用新老厂区土地价差和政府优惠政策筹措资金4.05亿元,除去建设和搬迁,余下资金全部用于工艺设备仪器的更新和补充。

  20095月,工厂顺利完成了整体搬迁,彻底改变了公司面貌和生产环境。搬迁的同时,张进就在苦苦思索,搬迁后如何发展?他把目光投向了民品产业。

  对民品产业,张进完全把前卫当作一个创业公司来做。他在观念上倡导“居危思危”、在管理上提出拆除“围墙经济”、在执行力上建立压力传递机制。让员工深刻认识到企业不发展、不改革只有死路一条。

  对于现有产业,张进提出“军品做精品,民品树品牌”的经营理念,持续巩固和壮大,用3年时间就把前卫厂的燃气表打造成了全国同行业的领导者、国家标准制定单位。

  随后,张进又开始琢磨与燃气表相近的水务行业。2007年,张进经过一年多的艰苦谈判,收购了民营企业——重庆智能水表有限责任公司,率先将互联网技术应用在水表上。

  2010年前卫厂改制并更名为重庆前卫仪表有限责任公司,结束44年的工厂制历史,进入到公司制时期。20138月,按现代企业管理要求和自身发展需要,更名为前卫科技,开启了集团化管理模式。

  “他总是充满了激情,敢想敢干,敢拼敢闯,多谋善断,用事实创造了为人称道的‘前卫速度’。”黄四光说道。

  在张进精心谋划组织下,前卫科技军民融合发展由原来单一的产业发展到现今的军品、燃气计量、水务计量、风电控制系统等7大产业群,经济总量翻了4番,2015年实现营业收入17.8亿元、利润8107万元。

  正如张进多年的工作搭档、退休的前卫科技前党委书记顾勤恳所说:“当年如果保守一点,一味苦熬,就不会有今天前卫的大发展。”

  无私忘我的“忙活人”——“工作就是我最大的兴趣,工作也是我最大的放松”

  “熟悉张进的人都知道,张进的‘忙’是出了名的,因为他工作标准很高。”张进周边人道出了心中的感受。

  20158月,组织任命张进兼任重庆船舶工业公司副总经理、重庆海装风电副总经理。面对全新的领域,张进满腔激情开始了对新课题的挑战,每天工作超过16个小时。

  “他一年之中有近半时间在外出差,几乎没有节假日和周末,通宵达旦工作更是家常便饭。”在别人眼里,张进每天都有办不完的事。

  有时候同事们看着他忙碌的身影,忍不住劝他休息一下,注意身体,张进的回答是:“工作就是我最大的兴趣,工作也是我最大的放松。”

  在张进和其他班子成员的带领下,海装风电2015年的各项经营指标再创历史新高,风电产业集群年度新增装机规模国内首次进入行业前5强。

  “除了工作,真不晓得他脑壳里还想些啥。”张进妻子雷爽这样说他。张进却说:“这么大一摊子事,我哪有时间休息。”

  常年累月忘我的高强度工作,使张进的身体严重透支,积劳成疾,病倒在了工作岗位上。在一次公司会议中,张进出现了咳血,被医院诊断为肺癌晚期。

  生病住院期间,他全然不顾医生和家人的强烈反对,经常是拔了针头就上案头,只要精神状态稍好一些,他就会回到公司询问工作进展。

  然而,一辈子要强的张进最终没有抵挡住无情的病魔。在弥留之际,面对前来看望他的公司领导和日夜守护身旁的妻子,他眼含热泪说——

  “对于公司,我没有完成组织交给我的任务,将重任与压力留给了公司班子成员,请大家原谅。对于家庭,我不是好儿子、好丈夫,没能为父母尽孝道,也没能孕育一个聪明、可爱的孩子,给妻子一个完整的家。”

  “作为新时期基层国企改革发展的负责人,张进始终坚持创新发展、敢为人先,走出来一条具有前卫特色的多元化发展道路,把一生献给了国企改革发展事业。”中国船舶重工集团公司董事长、党组书记胡问鸣说。

  2016626日,就在前卫科技已经突出重围走向世界、海装风电也开始迈向全球的时候,那个献身国有企业改革发展的张进,却永远离开了人世。

  灵堂里,几百名职工留下为他守夜,赶来看他最后一眼的职工挤满了过道……

  熟悉他的人忘不了他通宵达旦工作后布满血丝的双眼,忘不了他在工作岗位累倒后的消瘦身影,忘不了他弥留之际流露出的对事业的遗憾和对家庭的愧疚。

  张进走了,他的音容笑貌永远定格在了52岁!

  也有人说:张进没走,因为他的精神永远留在了大家心中!正如一名职工在留言中所说:“我们终将老去,而他永远年轻!”

发布时间:2016年11月29日 14:09 打印

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