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在传承创新中提升党建工作品质 推动党建工作“三化”目标落地

——北京首都机场航空安保有限公司东区安检部党委事迹材料

  北京首都机场航空安保有限公司东区安检部党委现有员工1290名,其中党员169名,是一个年轻的,充满战斗力的集体。近年来,东区安检部党委紧紧围绕“确保安全稳定”和“深化改革创新”两条工作主线,大力实施依法治党,认真开展党的“三严三实”教育实践活动、全面深入贯彻落实党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕中心工作,扎实推进基层党组织科学化建设、学习型组织建设、企业文化建设、班组建设和廉政建设等工作。通过创新实践,形成“以点带面、连点成线、连线成面”的特色基层党建,将中心任务与党建工作同步谋划、同步推进,精心打造特色鲜明、亮点突出的党建实践活动,取得良好效果,有效发挥了党委的政治核心作用。

  全面提升基层党建工作科学化水平,党委班子政治核心作用充分体现。

  东区安检部党委坚持传承“以点带面、连点成线、连线成面”的“三个示范”特色基层党建经验方法,不断创新运用多种形式和手段,将中心任务与党建工作同步谋划、同步推进,精心打造特色鲜明、亮点突出的党建实践活动,形成了“全面发力”的良好局面。

  一是创新基层党建组织架构,优化支部设置,形成了“部门党委、科室支部、分队党小组”的基层党委三级架构,实现了“党、纪、工、团”相互补充、合力共建的良好局面。 二是坚持典型引路,对业务骨干党员采取“四先两重”管理方法,发挥党员先锋模范带头作用。三是以党员责任区建设为载体,发挥党员的模范带头作用。四是创新党建载体,开启党建“微”时代。首先是优化“三微”党建工作,开创以“微党课”、“微荐书”、“微电影”为内容的“三微”党建工作。其次是实施开展“微问政、微监督、微形象”等系列工作,以班组、分队、科室、部门为单位建立微信朋友圈的交流平台。

  通过党建创新的项目推进,实现了常规工作规范化、重点工作项目化、创新工作品牌化,有力推动党建工作“三化”目标落地,提高基层党建工作科学化水平。东区安检部党委于2014年度被授予“民航先进基层党组织”和首都机场集团公司“2014年度先进基层党组织”等荣誉称号。

  着力建设基层学习型党组织和学习型个人,学习型组织建设创新有为。

  紧紧围绕公司党委学习型党组织的具体要求,进一步深化学习型组织和学习型个人建设。一是高度重视党务工作者培训学习,党委书记带头撰写心得体会,带头开展党建课题研究,党员干部先后撰写个人心得体会16篇;二是深化党员干部上讲堂活动。围绕如何提高基层党组织科学化建设水平、如何发挥青年员工队伍活力、如何提高员工安全服务意识养成进行了专题性探索,取得了明显成果。《东区安检部双“Q”员工人力资源管理方案》课题更获得集团公司管理案例人力资源类三等奖的佳绩。三是员工的学习培训工作得到有效落实。积极推进“荐书尚学”等活动,强化职工书屋职能作用发挥,开展党员读书系列活动, 通过“好书分享”活动,补充新书200余套册,员工全年借阅书籍共1536次,借阅率同比增长35.5%。

  以党建工作带动群团工作,深化企业文化建设和宣传工作。

  首先是坚持“从严治党”,政治核心作用明显。实施组织召开民主生活会,班子成员按规定参加双重组织生活。以专题民主生活会为新的契机,严守党的纪律,深化作风建设,切实抓出成效。把建立长效机制,与部门的中心工作紧密结合,切实实现作风建设和部门中心工作两促进、共发展; 其次是借力新媒体,扎实党员先锋建设。开展“党员先行”系列实践活动。其中,“党员提案活动”共收到党员提案141条,全方位保障着党员的“话语权”和“监督权”。开展“东区安检部党委2015年度党务知识系列测试活动” 五期以及“东区安检部党委2015年度《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》测试系列活动”,在内部形成比学赶帮超的良性竞争氛围。三是注重树立典型,提升员工思想道德素质。开展了一系列主题活动,进一步强化了党组织在员工中的思想凝聚、服务凝聚、组织凝聚等方面重要作用。涌现出“全国民航五一劳动奖章”获得者郑鹏、“国门真英雄”闫峻等青年先进典型。四是群团组织活跃,宣传工作扎实有效。组建了17个业余文体社团,举办了“青春访谈录”、“东区好声音”歌唱比赛、厨艺大比拼等活动,挖掘出一批有特殊才能的优秀青年员工。发挥思想政治工作的舆论引导作用,强化宣传攻势,进一步提升企业文化、公司品牌的知名度和美誉度。在重大保障任务期间,严格舆情纪律,建立信息监察小组,组建微信群信息共享机制,实现舆情监测工作的常态化、规范化。

  以“典型示范”为辐射引领 班组建设创新工作扎实有效。

  “典型效应”示范引领。建立党员示范通道“流出”制度,将“党员示范通道”的成员调到普通通道中去。将“党员示范通道”班组优质的服务意识和举措播撒到普通通道,使其迅速成长为普通通道的负责人。继党员示范通道在首批“星级班组”评比活动中荣获“四型班组”的荣誉称号后,东区党委将示范通道创建模式引进班组建设中,提出“每个班组即为一条线”强抓班组建设工作,以《关于2014-2015年度“四型”班组建设指导意见》为标准,结合实际制定了《东区安检部“四型”班组建设实施方案》,成立班组建设推进小组,全面负责班组建设推进工作,使班组建设全面化、系统化、规范化、长效化。

  “明星带路”齐抓共建。为使班组建设工作“自选动作有亮点”,充分发挥集团级“服务型”班组——“百合”班组的服务引领作用和“明星”效应,将百合事迹和荣誉加大宣传力度,提升班组的美誉度和员工的集体荣誉感。将百合班的有效服务举措在部门内部进行全面推广,有效提升整体的服务工作质量提高员工服务技巧。将百合班作为对外交流共建的窗口,组织“百合班”接待机场电视台、航东区管理部、武汉机场安检站等班组交流共计6次,有效提升了班组的影响力。

发布时间:2016年06月30日 09:27 打印

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