【身边的李保国】李保国与南和红树莓产业

至高点农业科技有限公司的红树莓种植面积已达到2700亩

　　谁也不会想到，李保国会在56岁时涉足一个新的产业——红树莓。

　　这次与李保国合作的是河北省至高点农业科技有限公司。在李保国的主导下，公司仅用了不到3年的时间就建成了中国北方最大的红树莓种植基地、全国最大的红树莓组培实验室，国内第一批专门从事红树莓研究的硕士研究生。

　　万事开头难，李保国也绕不过去。红树莓仅在东北地区有规模化种植，推广面积小，可借鉴的经验不多。熟悉李保国的人都知道，以他的性格，既然决定要做，不做出个样儿来是绝不罢休的。他带着研究生走遍了东三省的红树莓种植基地，掌握了一手的调查资料。

　　2014年3月，从东北购买的近20万株根蘖苗木栽倒了地里，面积达到300亩。苗子种到了田里，田间管理就是重头戏。以李保国的经验，问题马上就要来了。所以他叮嘱公司的技术员王平的：不懂就要问，发现问题，及时反映，早发现、早预防。

　　果不其然，缓苗期后，许多苗子没有发芽，看着田里的苗子越来越差劲，公司的技术员和准备试验的研究生同时发来了消息，李保国第二天就赶到了公司，经过实地查看，建议：早晨栽植，避免高温，及时浇水。即便如此，经统计，第一批苗木的成活率仍不到10%。

　　经过仔细对比木苗原产地和当地的气候条件，李保国提出根蘖苗不适应当地的环境，尝试栽植组培苗，果然补种的组培苗成活率提高了很多。但新问题又来了，购买的组培苗是瓶苗，运输过程中有损失，炼苗过程再损失，成本飙升。

　　一天，李保国找到公司总经理周岱燕，说依靠着学校这么好的科研平台，有资金支持，为什么我们不能建立自己的组培实验室呢？这样不仅能解决地域不同带来的损苗问题，建成之后还能向外输出苗木。于是，公司投入3000多万元建起国内一流的树莓组培室，2015年2月，经过4个多月的精心筹备，公司组培中心投入使用，成为国内最大的树莓组培实验室。

　　走进公司的组培中心，3000多平方米的区域被分成清洗室、配药室、灌装室、灭菌室、接种室、培养室，工人们操作着各种仪器，接种室尤其繁忙。组培室经理张玲说，最近的苗木订单量比较大，需要赶工。据张玲介绍，目前组培中心有工作人员30多人，20台无菌超净工作台，满负荷运行，年育苗量可达到1500万株。

　　到今年春天，组培室投入使用仅一年的时间，已经有能力向周边地区输送种苗。能够实现这样的转变，以李保国为首的科研团队功莫大焉。在确定与公司合作后的当年，李老师就将新招收研究生的研究方向确定为红树莓的产业化研究，他们成为全国第一批专门研究红树莓的硕士研究生，郭芳就是其中之一。

　　郭芳已经在公司开展实验一年多了，很少回保定校区。在李老师的指导下，郭芳完成了培养基调配，组培苗适宜光谱、光强的筛选，接种污染率控制等多项试验，研究成果已经直接应用到组培室的实际运行中，写进了操作规程，使组培中心的接种污染率从开始的28%降低到了7-8%。目前郭芳正在进行的一项试验是组培苗的瓶外生根试验，同样是在李老师的指导下进行，就在李老师去世后不久，试验初步结果显示：瓶外生根是可以做到的。如果这项技术能够落地，苗木扩繁周期将至少缩短2个多月。

　　“遗憾的是试验结果李老师没有看到”郭芳对我说，“当我看到瓶外生根是可以做到的时候，我第一时间就想到了李老师，我想说，您说的是对的，瓶外生根完全可以做到”。目前郭芳正在设计详细的试验方案，探索树莓组培苗瓶外生根的最适宜条件，指标内容包括培养基质配比、生根激素种类、浓度、温度、湿度等等。

　　公司田间管理技术员王平的说，李老师可帮了大忙啦。第一批苗要不是李老师把关，那10%的成活率都保不住。李老师每个周末都来公司，每次来的三四个小时基本都耗在地里，实地看看情况，和技术员交流。去年，栽植2年的苗子，陆续开始出现黄叶，技术员检查了各个环节，发现既不缺水，也不缺肥，这是咋回事呢？于是拍了照片给李老师发过去，李老师初步判断是某种微量元素缺乏，第二天就和助手赶到公司，取了叶片回学校检测，结果显示：缺乏铁元素。立即给出解决方案，喷施硫酸亚铁，黄苗的问题彻底解决了，看着苗木绿回来的叶子，技术员的心才算落了地。还有一次，一片地里的苗木不明原因的抽稍、枯死，观察许久、无计可施的技术员给李老师打去电话，第二天他人就到了，实地查看，立即判断出是虫害，掰开枯死的病枝，尺蠖的幼虫就藏在茎秆里，没有经验的技术员根本看不出病症。

　　公司的销售经理徐珂说，今年基地的产量上来了，树莓部分深加工产品配方已经研制成功，即将组装生产线，待到秋天，就会有首批产品下线。很遗憾李老师没能品尝到公司的产品，他走得太早了。（河北农业大学）