播撒阳光的老人

　　王明治1996年从龙煤鸡西矿业集团党委副书记、副局长岗位上退休后，仍为集团的发展不遗余力。

　　一、创办公司，回报企业

　　王明治先后担任了鸡西矿业集团老年协会常务副会长和余光公司(为离退休老同志服务的经济实体)的经理。本着“管理自己，教育后代，服务社会，回报企业”的宗旨，他凭借自己多年来的人格魅力，组织领导才干，将公司离退休中的优秀人才凝聚在一起，将一个在成立之初，仅有6个人，几万元资产的小公司，发展成一个人才济济、产供销自成体系、资产近千万的中型企业。被原矿务局总经理评价全局的“四面”旗：一是余光公司是“全局老年经济实体中的佼佼者，有“龙头老大”的气概，是“老有所为”的旗帜”；二是余光公司是全局五万余名离退休职工是一笔宝贵的财富，善于“通过各种方式宣传老同志，引导老同志，向他们提供信息，为他们创造条件，使更多的老同志走上二次创业的路子，是“二次创业的旗帜”；三是余光公司把深化改革作为企业的生机活力和出路，在所有制形式、经营机制、销售体制、分配方式等方面进行了有益的实践和探索，是“深化改革的旗帜”；四是余光公司是多元发展的旗帜。余光公司注重利用煤炭资源，开拓煤炭市场，又充分利用鸡西矿业集团荒山、林地、耕地、山珍等丰富资源，“坚持以煤为主，多业并举，多元发展的经营思路”，是多元发展的旗帜”。这些成绩的取得，都倾注了王明治同志的心血。

　　二、技术咨询，发挥特长

　　2007年，王明治同志担任了鸡西矿业集团老科技工作者协会会长。期间，他积极组织协会老科技工作者开展技术咨询服务，进行传帮带，向员工传授技术、业务知识，受到了职工的欢迎和好评。王明治同志既是老科协发挥作用的组织领导者，更是重要活动的身体力行者。2011年，公司党委书记建议老科协围绕依靠技进步建设安全高效矿井，实现可持续发展问题，搞一个调研，王明治同志亲自组织调研，下发了1000份调查问卷召开了有管理干部、技术人员、井区段队领导、专业部门负责人参加的座谈会多次，查阅多份统计报表、资料，自己执笔撰写了有6000多字的《关于鸡西分子公司依靠科技进步建设安全高效矿井调查报告》，这个报告，受到公司党政领导的充分肯定。公司党委书记金岩批示：“此报告是老干部的心血，很有参考价值”。郝福坤总经理批示：此报告要“逐项梳理，认真落实。”这份专题调研报告被市、省老科协评为优秀调研报告，受到了奖励。2013年为总结矿区开采百年来在安全生产中的经验教训，他组织16位老专家，深入调研、收集资料、查访知情人，主编了一本有20万字的《龙煤鸡西分子公司典型事故案例述评》，他亲自组稿执笔修改，并请总经理写了序、书记题了词，被党委宣传部做为安全培训教材，刊印了1000册，发至基层。今年上半年，王明治同志组织老科协几位专家深入调查研究，亲自执笔撰写了《龙煤鸡西分子公司改革回顾与展望》和《关于鸡西分子公司瓦斯治理情况的调查报告》，关于瓦斯治理情况的报告，引起公司主要领导和部门的高度重视。公司总经理郝福坤进行了仔细的圈阅后批示道：报告“文字精炼，数据详实，问题找得准，分析的透，很有档次，很有水平”。要求“按照老同志意见，贯彻到我们当前和长远的瓦斯治理、防突、防冲工作之中，使我局在各项工作之中再接再厉，确保长治久安！”。

　　三、建言献策，发挥余热

　　2008年，集团公司依据实际情况，提出“安全决定成败、煤质决定生存、管理决定效益”的理念。王明治和老科协几位同志觉得，抓好安全、煤质和管理是正确的，但按着科学发展观的要求，建议增加“创新决定发展”的内容，公司领导采纳了这条建议，正式写入了去年的职代会报告。在企业文化建设方面，王明治提出要增加孝敬文化的内容，也被公司采纳。2011年以来，因煤炭市场疲软，公司遇到前所未有的困难，王明治提出的开源节流、过紧日子的建议也得到采纳。

　　四、善于学习，严于律己

　　王明治同志善于学习，敏于思考，对中央一些重大决策部署，特别的党的十八大和十八届三中全会及习总书记的重要讲话精神，学得好，领会深，又能严格要求自己，大家很钦佩。他对搞什么红白事大操大办、学子宴、生日宴等不正之风坚决抵制，王明治同志在这方面对自己和子女要求很严，每至自己的生日，他总是躲开不办，今年五月是他的八十岁生日，同事和子女都想给他操办一下，也被他断然拒绝了。