让员工成为企业的主人——天津泰达蓝盾集团发展有限责任公司党委书记、董事长邹凌先进事迹之四

　　走进天津泰达蓝盾集团，一楼大厅开放式的图书馆引人注目，宽敞的员工健身房成为大家休闲健身的好去处，员工食堂是最舒适的地方……让员工成为企业的主人，让员工找到施展才华的舞台、生活的希望，给员工以春天般的关爱，是邹凌和天津泰达蓝盾集团党委的不懈追求。

　　员工的事就是自家的事

　　“我不只是企业老板，还是基层党组织负责人，在行使企业管理权力时我是董事长，但和大家相处时我们是不折不扣的同志。”虽然是董事长、党委书记，但是邹凌更愿意把自己定位成员工的亲人、兄长。他常说：“员工的事就是我自家的事。”

　　员工胡春玥是个独生女，2006年刚进蓝盾集团不久父亲病故，母亲没有工作，突然的遭遇让这个困难家庭天塌地陷。邹凌得知消息后，第一时间率领集团工作人员专门成立治丧工作小组，亲自到现场帮助料理丧事，不仅保障车辆、人员、资金使用，事后又专程带人送去必需的家用电器和生活保障金进行慰问。邹凌专门给小胡写信，用自己经历的事例激励她鼓起生活勇气、做好本职工作，将她从精神崩溃的边缘拉了回来。

　　员工崔昌利身患肺癌，因家庭困难想放弃治疗，邹凌得知后，一方面积极联系医院，找专家、买好药，另一方面安排崔昌利的妻子和儿子到公司工作，解决他的后顾之忧。

　　公司员工刘长年被确诊为癌症晚期后，邹凌决定仍要千方百计去救治。先后给他找了五六家医院进行治疗，给他买营养品，让他住VIP病房。每次去医院探望，邹凌都会握着他的手说：“你放心，我一定尽全力救治你。”癌症治愈是个未知数，同事好心提醒邹凌治疗费用过大，邹凌听后生气了，他对财务总监说：“只能在我身上省钱，不能在他身上省钱！”邹凌知道刘长年是个注意形象的人，还专门给他买了漂亮的衬衫。邹凌还组织员工陪他在医院度过了生命中的最后一个“小年”，亲手为他包饺子，当时病重的刘长年已经不能说话，但眼睛里满含热泪。刘长年去世后，邹凌特意安排他的儿子到单位上班。每次从外地出差回天津，他也总要到刘长年家里去看看。

　　2006年的中秋节，来自台湾的员工王玉伟晚上9点多接到邹凌电话，原来是邹凌邀请他和公司其他几个不能回家过节的员工一起吃月饼、去赏月。王玉伟说：“我在台企、日企、德企都工作过，但是公司董事长陪我们过节这样的待遇从没有享受过，这让我们感觉邹凌从细微之处都会关心基层员工。”

　　集团公司团委书记葛丽娜谈起邹凌动情地说：“无论你在什么岗位，你遇到什么样的困难，他都会第一时间出现在你的身边，他能真实地成为你的依靠，你遇到了他，就没有过不去的坎儿。”

　　陪出差在外员工的妈妈过重阳节；给加班的员工熬绿豆汤、买咖啡、送包子；出资为外地员工租场地，举办终身难忘的婚礼……这样的事邹凌做了不计其数。

　　让每个员工都有人生出彩的机会

　　在邹凌在办公桌上，“我和员工共同成长”的提示牌格外醒目。他把员工看作企业财富的源泉。作为企业的带头人，他努力创造条件激发每个人身上蕴藏的能量，让每个人都有人生出彩的机会。

　　集团公司副总经理刘丽是同邹凌一起创业的一名老员工。1996年只有18岁的她来到公司。邹凌像兄长般关心她的成长，多次找她谈话，鼓励她趁年轻努力学习、踏实工作，为她搭建施展才华的平台，积极开展团组织活动，后来又培养她加入党组织，让她找到了新的目标。10多年前，刘丽曾考上公务员，但她却没舍得离开，至今也无悔当初的选择。刘丽说：“他总是给我们搭建成长平台，又教我们怎么去做人，怎么回报社会。在这样的企业工作，我感到有前途，心里踏实。”1995年，崔永江进公司时只是普通业务员，逐步成长为业务经理、业务部总经理、集团公司副总经理，现在分管整个集团公司的业务工作。

　　培养青年力量是邹凌一直关注的。随着企业发展进入快车道，企业里青年员工的比例逐年增高。邹凌和公司总是尽可能创造机会，让所有员工在自己的岗位上，人尽其才，才尽其用。葛丽娜是典型的“80后”，聪明好学、性格开朗，大学毕业后通过应聘来到了天津泰达蓝盾集团。在集团总部，小葛做了5年的党办副主任。后来，邹凌派她到基层去锻炼。在基层锻炼的这几年，小葛通过与客户谈业务、组织大家开展党员活动，从一个不谙世事的大学生，成为独当一面的中层干部，实现了个人成长质的飞跃。她深有体会地说：“这里是一个绚丽的舞台，在这里无论你是想走到台前还是回到幕后，无论你是想独自起舞还是跟随他人，蓝盾都会给一个适合你的空间。”

　　在大学时就入党的“80后”员工沈要林，到公司不满一年，就被派到赞比亚担任项目主管，短短3年时间已成长为赞比亚公司总经理。他的切身体会是，“蓝盾给年轻人创造了很多机会，将一些探索性工作交给我们去做，让我们很有成就感。”

　　以身率下 以德服人

　　邹凌从不搞特殊化，他的办公室不如党委副书记的大，办公条件不如总经理的好。他在员工食堂打饭就餐，与大家一起打球锻炼，到车间一线与员工共同劳动。他总是想在先、干在前，要求别人做到的，自己首先做到。有一次，一辆装满油的外地油罐车阀门损坏，突然向外喷油，千钧一发之际，邹凌第一个抓起棉被和大衣，冲上去抢堵漏洞。大家见状，都奋不顾身地参与抢险，避免了一次重大事故。

　　作为一个非公企业的老板，他注重维护职工权益，建立和完善了职工代表大会制度，并广泛征求群众对企业发展的合理化建议，他强化职工的民主管理意识，建立了职工手机微信群，随时倾听职工的心声。邹凌和公司党委坚持职工恳谈会制度多年，通过聊天、与员工沟通信息来了解情况。开展工资集体协商，员工工资在集团党委领导下，由工会代表员工，与企业集体协商确定，实现企业和员工的收入共同发展。

　　“跟着这样的好人干，有劲头、有奔头、有位置、有价值，心里特别踏实。”这是员工们说得最多的一句话。在这里，没人会有“打工”思想，员工真正成为了企业的主人。集团党委专职副书记张福熙曾是邹凌在部队服役时的政治部主任，后来担任团政委，转业到地方税务局工作，在邹凌的真诚邀请下辞去公职来到天津泰达蓝盾集团，心甘情愿做邹凌的下属，专心致志抓党建，这一干就是10多年。李义曾经是邹凌的老战友、老领导，转业后来到天津泰达蓝盾集团，现在已成为中润华隆公司的总经理。党委委员、副总经理贺炯曾经在全国工商联石油业商会工作，通过多方了解和实地考察，决定投奔到邹凌的麾下。企业文化总监曹随曾是大港文化局的副局长，退休后来到蓝盾集团，把企业文化搞得有声有色。

　　视员工如家人，让员工当主人，与员工同喜同悲，和员工共同打拼、共同成长，对自己严格要求，从无不良嗜好。邹凌就像一块巨大的“磁铁”，以强大的磁场、无形的人格魅力，吸引着部队的老领导、老战友和社会各方面优秀人才无怨无悔地追随。