重庆新兴齿轮有限公司党建工作成为企业发展助推器

重庆新兴齿轮有限公司党委书记向汶

　　重庆新兴齿轮有限公司，是一家专业生产销售汽车、摩托车齿轮产品的民营企业，有员工1800多人，产品除配套供应国内主要的汽车摩托车生产商外，还出口日本、巴西、印度、意大利等十多个国家。近年来，随着企业的生产产量和销售产值的不断增长，企业不断向前发展。

　　在非公有制企业中，一方面随着企业的经济效益不断增加，企业的经营规模不断扩大，生产经营环境发生了巨大的变化，职工队伍也不断壮大。另一方面企业内部新事物、新知识、新思想等因素也在不断变化，人的价值观也在向多元化的方向发展。而非公有制企业党建工作所依托的环境，条件发生了深刻的变化，在市场经济这种提倡自由流向、公平竞争的环境气氛中开展党建工作，自然不能以简单的行政命令作为主要形式。如何使党的组织在非公有制企业中取得主动，形成较强的向心力和凝聚力，关键在于争取“人”。公司党委始终坚持“以人为本”的理念开展党建工作，把关心员工工作、解决员工工作中实际问题，切实为员工服务作为党委工作的重要内容，以对员工的情、换取员工对党的爱，以为员工的服务，换取员工为生产工作的努力。以做好“人”的工作成为企业党建工作的出发点和落脚点。为此，我们主要抓了“三个平台”的建设。

　　一、搭建“现场办公平台”，增强党政协作能力，及时解决一线难题

　　为使党建工作能深入一线，公司党委分别在车间支部建立了“现场办公平台”。将车间行政、党支部、工会、团支部都纳入“平台”管理，并在平台上公布负责人照片、姓名、职务、服务承诺等内容。形成党政工团一盘棋的工作局面，避各自为阵，工作推诿脱节现象。一方面开辟了基层员工意见反应的渠道，把员工的意见放到了应有的高度，显现了企业党政集纳民声，回应民意的态度，有效地避免了管理干部“不到基层去、不听群众音”工作想当然的现象发生；另一方面，员工需要解决的具体问题，在平台现场就可以得到解决，避免了逐个办公室找人的现象发生，有效地提升了员工的工作效率；再一方面，有效地调动了党政工团的工作活力，保障了基层与部门，员工与干部意见渠道的畅通。员工遇到困难或需要协调解决的，立即联系相关部门协调解决，需要上级解决的立即向上级汇报请示解决，让干部的工作真正落到了实处。今年1―9月“现场办公平台”现场解决处理问题120余件，得到了企业董事会的高度评价，获得了员工的认可，提高了员工参与企业管理的积极性，增强了基层党组织的凝聚力。

　　二、搭建“帮扶连心平台”，深化三项制度，拉近干群关系

　　公司员工多，工作压力大，党委建立了“帮扶连心平台”。通过设立党群连心室，开展党员求助和党内关怀活动，让“三项制度”生根企业，拉近了企业与员工的距离，融洽了干群关系。一是设立“党群连心室”。由公司领导和党委干部定期走访、接访基层员工，进行交心谈心。了解员工最关心、最直接、最现实的问题，倾听职工的诉求，体察职工的情绪，关心职工的疾苦，不断满足职工群众的新要求，创新服务方式，构建联系服务职工群众的工作新机制。近年来、党群连心多次接待职工群众交心谈心，调节各类纠纷119件，解决各种诉求30余件，收集各种合理化建议150多条；二是实行党员联系制度。每员党员联系3名员工，定期走访服务对象，了解职工群众关心的热点和难点问题，实心实意听取职工群的意见，加强矛盾纠纷的排查和分析，及早发现各种矛盾，努力把问题解决在基层，解决在萌芽状态。并开展了“求助找党员”活动，将被求助党员的服务卡（姓名、职务、电话）公示于大楼入口处，对职工群众的个人、家庭、工作困难开展24小时“求助”服务，受到了全体职工群的一致赞扬；三是开展党内关怀，建立困难员工档案，做好困难职工的帮扶工作，让每一个职工都融入企业这个温暖的大家庭。几年来，先后慰问困难员工200多次，发放慰问金30多万元，党员捐助6万多元，资助贫困学生26人。

　　三、搭建“创争激励平台”，树立党员模范，促进党企共赢

　　企业要发展，必须要有一支高素质的员工队伍。为提升员工素质，调动员工的积极性，增强企业的发展动力，公司党委建立了“创争激励平台”把创先争优扩大到每名员工。一是大力开展“双培养”。把中层以上的管理人员，技术骨干，群团骨干和一线技术能手优秀员工培养成合格党员；把党员培养成为企业的生产、技术、经营能人和业务骨干，使党员队伍成为企业发展壮大的“资源库”。公司党委7名成员，有5人是公司高管，5名支部书记都是基层部门骨干，10名综合素质过硬的党员提任中层领导干部，20名党员担任生产技术骨干；二是积极开展“党员亮身份”。以“党员示范岗”、“技术革新能手”、“生产突击手”、“党员每日义务劳动6小时”为载体，在生产一线设置3个党员改关小组，3个党员责任区，8个党员示范岗，做到“了关键岗位有党员，困难面前有党员，重点改关有党员”充分彰显了党员的模范标兵作用，让先进模范的带头作用在基层发扬；三是广泛开展“评先创优”。强化人才的创新、创优机制，把提高全体员工的综合素质，特别是创新、创优素质作为企业文化建设的重要组成部分，在评先创优活动中，我们不仅表彰开拓创新的先锋者，同时也表彰勤恳敬业的老实人，也奖励经验丰富业务能力强的老同志，着力打造阶梯式的各类优秀人才队伍。每年定期对优秀党员和模范员工进行评比和奖励，对脱颖而出的人才和团队进行重点培养，充分激发了全体员工积极向上，争先创优的劲头。公司党委荣获重庆市委组织部、市两新工委“先进基层党组织”、公司荣获“全国双评双爱先进企业”、精密齿轮班组获重庆市“工人先锋号”、有200多人先后获得市、区、公司的奖励。

　　公司党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，充分发挥党员组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的思想建设工作溶入到企业的生产经营管理工作的方方面面，让党建工作成为企业发展的助推器。通过创先争优活动的开展，走群众路线，推行现场平台式的管理模式，有效地把党的思想建设融入到了企业的生产经营活动中，探索出了一条在非公有制企业中党建的新路子，实现了党企发展共赢的新局面。