长丰集团范珍云：成本控制专家

16年，范珍云如一日地耕耘在泥一身水一身的工程施工现场。

“我早把这里当成是我的家了。”

　　编者按 员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。红网企业频道推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。

　　从1997年7月至今，范珍云参与长丰集团公司基建项目55万平方米，审核的工程或设备预结算项目2400多项，审核金额11.3亿元，核减工程造价约1.8亿元。长丰投资开发有限公司成本控制部部长范珍云，通过手中的计算器为公司节约每一分钱。

　　范珍云1997年进入长丰猎豹，参与了永州基地公司办公楼、长沙基地工程建设、长丰动力公司联合厂房及联合厂房辅助工程建设、长丰集团总部大楼等十几个大的工程项目建设。为了给企业节约建造成本，为此她得罪了不少承包方代表。

　　2008年，长丰动力厂房开建，长沙县某企业接下该厂房的强电项目，并给范珍云送上了一份高达3500万元的报价单。

　　“他们以为我不懂，给我递来了一大垛的材料，有电气设备、线缆、各种配件等等方面的，认为我们不会怎么过细的看。”范珍云回忆当时的情景。

　　不巧的是，长沙县这个本地承包商打错了算盘，范珍云先后在基建、技改、动力以及成本控制多个部门或岗位任职，对项目建设流程以及成本控制了如指掌，她决定通过实际行动给承包商砍砍价。

　　大热天，范珍云带着测量仪器和笔记本，沿线测量，把线缆铺设的距离，从报价单上面的4公里缩短成为2公里，按照长丰动力厂房强电项目线缆每米1000元计算，光这一项就为企业节省成本200万元。

　　然后，范珍云通过对工程量的核减、设备用量的精简、施工方案的重新敲定，原先3500万元的报价单，硬生生缩减为1900万元，让对方不得不心服口服。

　　“我不是盲目的说这里减少多少万，哪里减少多少万，我通过实地测量和设备型号的对比，用数据说话，别人信服，虽然钱核减了不少，但是对方也还是愿意接我们这个工程。”范珍云介绍。

　　“我知道她会砍价，但我不知道她砍得这么厉害，算得太细了。话说回来她的精神值得佩服！我们后续还合作了一些其他的项目，范大姐的这股子认真劲值得我们学习。”承包商代表坦言。

　　范珍云的做法其实让很多人不解，既然不是自己的钱，如此的较真很容易得罪人。成本核算部集体核算某个项目时，对方趁没人的机会，想塞给范珍云一个红包表示感谢，范珍云发现了，处于不好直接回绝的原因，她索性大声把同事喊过来，看着大伙到来，对方也把准备递红包的手给收了回去。

　　“我在长丰待了16年，我早把这里当成是我的家了，家里的一切我都要爱惜和珍惜。”范珍云道出了自己这样做的最终原因。

　　在紧张劳累的工作之余，范珍云还注重业务学习，干一行，爱一行，专一行，先后获得全国注册造价师职业资格，建筑工程专业一级建造师执业资格和建筑专业高级工程师职称。她把对公司的热爱之情和忠诚化作实际行动，16年如一日地耕耘在泥一身水一身的工程施工现场。

　　她多次被评为集团“优秀共产党员”、“先进工作者”、芙蓉百岗明星“岗位成才明星”、“勤政廉政的好干部”及“总经理特别嘉奖”“最美猎豹人提名奖”等荣誉称号。

　　“我在集团获得了不少荣誉，不仅是精神上的还有物质上的，我记得我拿过最高的一笔奖金，董事长奖励我的，10万元。我很激动，我的工作得到了公司的肯定，我就是企业最幸福的员工。”范珍云激动的告诉记者。

　　“以集团利益为重，不计较个人得失，无论在工作中、生活里、学习上身体力行，以自己的人格魅力影响着身边的人，她是我们长丰投资的骄傲！”长丰投资公司总经理戚智勇说。（记者 肖懿）