让党旗在外企熠熠生辉——记昆山沪士集团党委书记、工会主席陈惠芬（上）

陈惠芬已成为年轻员工的知心人 记者 濮建明 摄

　　“外资企业怎么要建党支部？党支部是干什么的？”1996年，陈惠芬刚到台资企业沪士电子任党支部书记，遭到公司领导层的一连串质疑。

　　“在我们公司里，党组织和企业就好比鱼和水的关系，谁也离不开谁。”如今，沪士集团董事长吴礼淦的一番肺腑之言，让质疑声烟消云散。

　　这个改变外企对党组织认识的人，就是陈惠芬。17年来，她坚守台企党工阵地，为员工排忧解难，为企业发展服务，树起了一座“红色地标”。她让党旗在外企高高飘扬，熠熠生辉，无愧于全国优秀党务工作者称号；她在实践中凝结出一套“融和工作法”，在全省乃至全国产生强烈反响。

　　五易办公室

　　陈惠芬“五易办公室”的故事，是非公企业党建的经典案例。

　　1996年，四十出头的陈惠芬已经当了8年昆山市热电公司副总经理。当时，台资企业在昆山正处于快速发展期，首批进驻的台企陆续建成投产，沪士电子（昆山）有限公司正是其中之一。

　　这一年，昆山开发区党工委决定派陈惠芬到沪士电子担任党支部书记：昆山是开放型经济的先行区，”企业多如雨后春笋，然而，那里的党工工作近乎空白，那里的党员还没有个“家”，那里的员工没个“代言人”……

　　组织的重托，让陈惠芬无暇多虑。可她没想到，一进企业遭质疑暂且不说，公司人事部还让她填一份《员工求职表》，最后把她安排到工勤人员办公室的角落里，和司机合用一张办公桌，管食堂，管宿舍，还有厕所。

　　这就是陈惠芬的第一个办公室。从出入配车的单位副总一下子成了“员工”，还和司机合用一个办公桌，巨大的落差，让满腹委屈的她回到家里忍不住落泪。

      但是，开弓没有回头箭，“不干出点名堂来，说什么都白搭”，陈惠芬不服输，她决心要把党建工作搞得有模有样，争回自己的体面，争回党组织的体面！

　　怎么开展工作？她联想到原来单位常用名片交流，就自己印了名片，主动上门服务。“我整整花了三个月，走遍全厂800多个员工宿舍，让全体员工都知道，公司有党组织了，有困难可以来找党组织，并承诺24小时开机”。

　　面对员工怀疑的目光，陈惠芬总是以实际行动回应。白天黑夜，无论家里多忙，她都在公司热心帮助员工。名片产生了效应，渐渐地员工们发现，陈书记能够解决实际问题。有员工病了，她帮助联系医生、医院，有一次一名员工手指被设备轧伤，她十几次陪着辗转上海、苏州之间进行植皮、整形手术。“有这样的书记关心孩子，我们一百个放心”，员工家属交口称赞。

　　电话一个接一个，上门求助的员工络绎不绝，“陈书记比总经理还忙”。几件事情下来，公司老总改变了看法：这个女人有点能耐。

　　1998年，陈惠芬提出要一间独立的办公室，并且挂上党支部的牌子。当时，外企办公用房非常紧张，她说服董事长的理由很巧妙，也很正当：开展党建工作的需要，另外做计划生育、妇婴保健工作总得有个说话的地方，安静的环境。当年4月，“沪士电子（昆山）有限公司党支部”的牌子正式上墙，轰动一时，这是昆山首家挂牌成立的非公企业党组织。

　　接下来，从党支部书记到党总支书记，再到党委书记，陈惠芬的办公室越换越大，越换越气派。2010年，公司行政办公要换地方，董事长特意和她商量规划方案，还把她的办公室安排在自己办公室边上。

　　从合用一张办公桌，到“要”来一个办公室，再到董事长亲自上门为她“规划”办公室，“五易办公室”折射出的，是台商对党建工作从不了解到了解、从了解到理解、从理解到支持的三大飞跃。如今，这个100多平方米的办公室被她划分为两室，小的自己办公，大的一间作为党员活动中心，里面挂着鲜红的党旗和几十块荣誉奖牌。

　　有为才有位

　　在昆山，如今非公有制经济已占全市经济总量的98%以上。从1984年建立第一家非公企业党组织到今天，非公企业党组织应建已建率和党建工作覆盖率动态保持100%。但企业毕竟以追求经济利益最大化为主要目标，在非公企业尤其是外资企业中，党组织要想赢得尊重、发挥作用，靠不了别人，只能自己争取。用陈惠芬的话就是：“有作为才有地位，有能力才有形象”。

　　一场火灾，让党支部成为了“英雄”。2000年大年初三，正值春节放假，公司的一个重要车间突然失火，大火越烧越猛。陈惠芬闻讯，立刻赶到现场组织救火。当时，公司即将接受摩托罗拉公司的稽核，如不能迅速恢复生产，就通不过稽核，企业也将面临十分不利的处境。当天晚上，陈惠芬以党支部的名义，在昆山电视台打出游动字幕，号召公司党员以及当地员工第二天一早赶到公司加班。

　　第二天，公司党员全部到位，党员们还把班组的一些外地员工带了回来，共250多人。在党支部号召下，员工们迅速投入恢复生产的战斗中，由于指挥得当，处置及时，短短一个星期，公司就恢复了正常运营。沪士电子顺利通过稽核。

　　“太不可思议了！你们有这么优秀的员工，我们要把更多的订单给你们！”摩托罗拉公司代表得知沪士电子刚刚经历了一场火灾，惊讶之余还有敬佩。难怪吴礼淦感慨，在台湾，企业出事大家都往外撤，在大陆，企业出事大家都往里冲，这就是党组织的力量。

　　一次金融风暴，再次彰显了“红色方阵”的凝聚力、影响力。2008年下半年，受国际金融危机冲击，沪士电子订单明显减少，公司发展受挫，打算裁员。陈惠芬闻讯后迅速召开党委紧急会议，主动向公司提出“上四休三”方案，即上四天班休息三天，同时暂停各种旅游活动，减少福利支出，压缩费用，唯一的条件是，不能裁掉一个员工。在她的努力下，公司采纳了方案，承诺不裁员。员工们生产需要时铆足劲干，空闲时积极参与企业活动，与企业共渡难关。在多方努力下，沪士电子迅速化“危”为安。2009年1月，在经济形势尚不明朗的情况下，公司就增发了4个月的工资作为年终奖，同年7月又如期调薪，员工欢欣鼓舞。

　　陈惠芬的这份坚持有了收获，沪士集团在昆山的发展“节节高”：投资额从最初3360万美元追加到目前的总投资7亿美元，员工从最早的800多人发展到现在的6800多人，并且，沪士电子于2010年8月在深交所上市，成为昆山首家在大陆上市的台资企业。

　　中组部调研组在昆山调研非公企业党建时，曾这样评价：“沪士的党建工作能开展得如此有声有色，不仅因为昆山为非公企业创造了良好的党建氛围，更因为陈惠芬敢做敢当、勇于实践的个人魅力。”

　　真情换亲情

　　多年来，公司里的许多职工都叫陈惠芬“大姐”、“阿姨”，有的甚至还叫“妈妈”。陈惠芬说：“我深深体会到，只有把员工当亲人，员工才会把你当亲人，党建工作才会有亲和力，融合力。”

　　研发部员工陈郁至今还记得，2000年夏天，与她同在一个部门怀孕四个多月的学姐突然肚子痛，下身见红。刚参加工作的同事们都惊慌失措，情急之下找到了陈书记。陈惠芬立刻把她送到昆山人民医院检查，但一个月后仍不见好转，陈惠芬又联系车子送到上海大医院。

　　陈郁陪着去了上海。“陈书记到了医院立即排队挂号，安排住院。学姐说冷，她马上去买了一件衣服给她穿上，过一会学姐说饿，陈书记又去买了饭菜，她吃了两口没胃口想吃馄饨，陈书记二话没说跑去买，还微笑着安慰鼓励她……”由于当时不了解怀孕的状况，陈郁嘀咕：学姐怎么嫌这嫌那的，陈书记是领导，又不是她“丫鬟”。“虽然心里是这样想，但当时望着陈书记的背影，我一下子肃然起敬，感到有这样的好书记在公司，十分温暖。”陈郁说，学姐至今念叨着，是陈书记给了她的孩子生命。

　　一直以来，陈惠芬督促公司不断优化劳动环境，提高福利待遇。她先后为员工争取到了各类社会保险。现在，凡是沪士员工，不仅都按国家规定享受养老、医疗、失业、生育、工伤等各类社保，还可以得到公司的各类补贴。

　　公司成立初期，根据台湾地区“惯例”，只安排女工休产假50多天，比大陆法定时间少了一个月，并且因为常常要赶定单，哺乳期的女工很难享受工作日1小时的哺乳假。“为了票子丢了儿子，不值。”公司每年约有100名怀孕女工，由于产生了对立情绪，导致产品质量一度下滑。陈惠芬了解这一情况后，说服公司按照《劳动法》有关规定执行，并与公司签订了《女职工特殊保护条例》，保障了怀孕、哺乳期女员工的合法权益。

　　不管是大陆员工还是台湾员工，不管是一线职工还是公司高管，陈惠芬一视同仁。沪士电子的台湾员工多，在昆山难免遇到子女上学、寻医问药等问题，陈惠芬利用自己“老昆山”的各种关系，给予热情帮助。很多次半夜接到台湾员工求助电话，她立即披上衣服赶到医院帮他们联络、安排。

　　真情无价，陈惠芬的付出换来了“亲情”。今年5月12日母亲节当天，她收到公司一位来自河北农村员工的短信：“……虽然我们没有血缘关系，但是我知道在妈妈心里早已把我视为己出。妈妈的爱，妈妈的好女儿牢记心里，将来妈妈白发苍苍，女儿一定好好孝顺。在这特殊的日子里，我想对妈妈说，妈妈辛苦了。”