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一位基层政治主官的政治本色 武警黄金三支队政委于志远素描

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认真审阅文件。图片来源:人民武警报

  “于政委说话实、做事实、做人实,对上对下不来半点虚的。”“于政委干工作钉是钉、铆是铆,原则面前不讲情面、不打折扣。”“于政委对基层的情况摸得特别清,官兵的思想脉搏把得特别准。”说起与他们朝夕相处6年的武警黄金三支队政委于志远,官兵们有说不完的话,大家都说他是个实在的领导,是个难得的本色政委。

  2012年12月,当于志远再次接过武警部队“基层建设先进单位”和“预防职务犯罪工作先进单位”奖牌时,他的心又一次被触动,激情又一次被抬升。作为拥有“以艰苦奋斗为荣、以地质找矿为荣、以献身黄金事业为荣”传统,并始终保持“以苦为荣、以苦为乐、扎根基层、敬业奉献”的“西口子精神”部队的当任政治主官,于志远很清楚,新的荣誉是新的起点,自己任重道远。

  将真话实话视作从政基线

  “说起我的好搭档,我最有发言权。”采访时,该支队支队长周其林开门见山:“今年1月,在总队召开的党委扩大会上,让于政委介绍按纲抓建的经验,这本来是为我们支队“贴金”的好机会,没想到,他三分介绍经验,却用七分把我们支队党委班子成员思想不够解放、成绩面前容易满足等问题点了出来。他直言道:基层忙乱的根子在机关。”这句话让在座的领导脸上有些挂不住。”

  这就是于志远,敢讲真话,敢说实话。对此有人提醒他,你在支队政委这个岗位上干的时间也不短了,有些话不该说时别说,以免得罪人,影响自己的前途。于志远就说,怕不怕得罪人,是检验干部作风正不正的一块‘试金石’,敢得罪人,既是一种工作作风,更是一种从政道德。如果一线带兵人都把个人升迁看得过重,部队全面建设的大事就会被看轻,会出大事。

  近两年,支队党委班子调整较大,如何把强指头变成硬拳头?于志远认为,“民主决策难,按程序办事就不难;科学决策难,用好群众智慧就不难;依法决策难,遵纪守法就不难。”他带领班子成员从贯彻落实民主集中制入手,学法规,知法规,用法规,班子成员中有4人是他带过的兵,他还像当年一样,运用十几年积累的党务工作经验,手把手地教。参党委班子堪称“钢铁壁垒”。

  将手中权力视作工作压力

  2012年8月2日14时,高温31℃,于志远随区矿调小组5人“猫”腰穿行在富西里矿区密林深处,嘴里喘着粗气,额头“黄豆粒儿”大的汗一个劲儿的往下掉,迷彩像被水洗过,整整一天,一直在荆棘密布的山林行走,完成了一个工作流程。后来笔者了解到,于政委患有严重的痛风病,病情发作时,走路一瘸一拐。官兵说,这就是我们的于政委,时时刻刻用实际行动为部队作表率。

  在基层部队当领导,涉及干部选拔使用、战士考学入党、士官选取等事关官兵切身利益的敏感问题,要想一碗水端平,让人人满意,是一道难题。然而,于志远却做到了。他任政委后,这个支队选拔使用干部260多人次,没有事后发牢骚、乱告状的;每年士官选取,都是走的顺心、留的安心;战士保送入学无一不是找矿尖兵、岗位能手。

  于志远为什么能够深得人心?支队总工程师王献忠说:“心底无私天地宽阔,于政委将权力视为压力、视为责任,他心中没有杂念。”

  其实,细心的官兵发现,每到年终选取士官、老兵退伍等敏感时期,于政委都要住办公室,每天到中队官兵中间走一走。因为他牢记一条理:带部队首要带风气,风气不正,万事不成。这几年,于志远“收到”的红包不止一个。事后,他会全部物归原主。“收下”是为了让战士安心工作,不再乱跑。如果不“收”,他们还会乱找关系。他说当领导的就是要以实际行动让大家明白,进步靠的是实绩,不是人情和关系。

  将选人用人视作事业责任

  任支队政委之初,于志远就在全支队军人大会上郑重承诺:“不能让能干事、干正事的人吃亏,否则,我就辜负了组织的期望,对不起全体官兵。”这句话,让全支队官兵听得热血沸腾;这句话,让全支队官兵干劲十足。

  去年,九中队指导员调进机关,位置有了空缺,一位地方领导给他打电话说情。他在支队干部大会上将这件事讲了出来:“想要当主官,靠的是能力素质,谁有真材实料谁就上。”最后,工作表现出色的组织股干事梁寅圣担任了九中队指导员。

  用好一个人,就会激励一大批;用错一个人,就会挫伤一大片。于志远用实际行动践行他的诺言,这也是他的用人观:为支队建设和发展做出贡献的人不能亏待。官兵说,支队党委作风民主,处事公道正派,纯正了单位风气。官兵也从中认准了一个理:自己要想在部队有所作为,只有凭素质立身,靠工作进步。

  将求真务实视作行为坐标

  快乐写在脸上,笑容挂在嘴上。在该支队采访,总能从官兵一张张充满阳光的笑脸、一句句发自肺腑的话语中,真切地感受到他们的幸福感。

  幸福感来自哪里?官兵说,支队领导作风务实,在事关官兵切身利益的敏感问题上,营造了公平公正、和谐融洽的内部氛围,大家把心思都用在了工作上,不为工作之外的事所累。

  今年的一季度双向讲评会上,于志远中途叫停!严厉斥责干部们讲套话空话,没有讲到实处痛处。他要求大家把最“刺耳”的话拿出来。于志远表示,实事求是、求真务实如同生命,敢说真做则是赖以生存的氧气。这次讲评会,基层官兵代表给支队机关提了13条意见,于志远给机关职能部门规定了整改时限。

  官兵们都知道2007年以前的三支队“名头”很响,“基础差、底子薄、问题多”,当时于志远到任后的三把火还没烧起来,就有三件难事摆在他面前:一件是当时支队家底亏空300多万元;一件是两支队刚刚合并,人心散乱;还有一件是职工因房改补差问题有上访倾向。面对困难,他没有选择绕开去“烧”自己的“火”,却是带领“一班人”迎难而上,定下“两年埋头干、三年打基础、四年争先进”的奋斗目标,仅仅四年时间,家底资金积累超过1000万元!

  今年是他正团第10个年头、任支队政委第7年,他依然保持着令人惊叹的工作热情和严谨细致的工作标准,也曾有人劝他花些心思考虑个人问题,他说:“我服从组织安排,只要我在这个岗位一天,就要干好24小时,不让部队建设断档。”(赵洪流 乔升起)

发布时间:2013年07月16日 00:23 来源:新华网 编辑:白世康 打印