金泰集团：围绕党建促发展

　　近年来，山东大王金泰集团有限公司围绕党建促发展，起步不久就显示出了强劲的市场发展势头，产品市场遍及国内各省区，并打出国门远销美国、巴西、乌克兰等国家。企业从2004 年注册成立至今已成为拥有员工1500 名，年工业总产值达10 亿元的山东省最大的轮胎硫化装备研发、生产企业及山东省轮胎硫化装备制造业惟一的国家级高新技术企业。

　　作为民营企业，不仅生产业务红红火火，而且党建工作也有声有色，这是为什么﹖金泰集团董事长高义新说得好：“一个走着现代道路的企业，不能把一切仰赖在企业主身上，也不能思想涣散丢掉信仰，企业要健康发展，就需要党的先进思想的引导。”正因为金泰集团在企业发展上想得远，所以近年来金泰集团能够根据员工任务重、流动性大、业务面广的复杂情况，探索出一条适应市场运作特点的新时期私企党建之路。

　　党建工作“三个结合”。针对公司党员流动性大的情况，，即对党员的学习采取“集中学习与个人自学相结合”，对党员的思想教育采取“组织关心与定期汇报相结合”，对党员的言行采取“正面教育与群众监督相结合”。在三结合中，金泰集团党员员工最赞赏的还有他们的“充电器”，即“金泰”党支部经常向在外党员员工编发《金泰报》，像“党的大政方针、重要思想、党的经济政策以及党中央的重要讲话有哪些﹖”“党中央对吸纳入党积极分子有什么新精神﹖”等等，都通过《金泰报》及时发放到各工程党小组手中。

　　党员中坚 “创先争优”。结合安全生产工作，常年在党员中开展“党员身边无事故”等活动；结合提高党员的政治素质，开展了“树立好形象，争做好公仆”活动，把支部和党员引向了企业两个文明建设的主战场。在公司经营管理改制期间，公司产品结构老旧，资金周转困难。关键时刻，该厂机关党员干部冲锋在前，带头半年不拿工资，自发组成突击队上岗，经过一年的奋战，使企业转危为安。

　　建章立制精心组织。建章立制，突出一个“细”字。金泰集团坚持以创新为动力，以党支部达标和党员目标管理为基点，围绕班子建设、党员教育、廉洁自律等涉及党支部和党员思想、组织、作风建设等内容，分别制订了党支部5 大项20 小项，党员4 大项19 小项百分制目标管理考核细则。精心组织，突出一个“严”字。每年初专门下发文件对年度工作进行总体部署，明确规定党支部书记、党小组长为所在单位的目标管理第一责任人。成立动态检查组，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，对党支部执行制度的情况进行考核，并针对存在的问题进行督促帮教和纠偏指导，并以文件的形式将检查情况予以公开，接受员工监督。

　　据悉，金泰集团通过系列创新举措，几年来已先后培养预备党员26 名，吸纳党员22 名，拥有党员总数52 名。金泰集团党支部多次被大王镇党委评为“先进支部”、“先进基层党组织”，集团董事长高义新亦被中共东营市委评为“优秀共产党员”。（李付玉）