新兴建设开发总公司一公司：党旗辉映建筑“铁军”

　　60年光荣历史建功无数、危机中逆势成长3年翻番、六获国家“鲁班奖”见证辉煌……这就是新兴建设开发总公司一公司。

　　是什么样的力量造就了这支建筑“铁军”？

　　在不久前召开的全国创先争优表彰大会上，公司以“全国创先争优先进基层党组织”的称号作出了响亮回答：把创先争优活动融入企业中心工作，充分发挥基层党组织和党员队伍的作用，以“品牌建设”、“管理创新”、“幸福公司”三大工程推动企业的跨越式发展。

　　“品牌建设”的强力“助推剂”

　　在一公司，党员人数占到在岗员工总数的近半数，这样的比例使得党建工作既必要又重要。

　　“发展要强，党建就要强，这是创先争优活动给我们的启示。”公司党委书记张春雷对此深有感触。面对激烈的市场竞争，公司党委早就意识到品牌建设是打造核心竞争力的关键所在，创先争优活动就此找到了着力点。

　　2010年，公司党委开展“用创先争优助推品牌建设工程”，通过品牌员工和品牌项目部的评选表彰，致力打造品牌工程。

　　“是党员就应该把‘优秀'亮出来，党员都优秀了，整个公司就强壮了！”张春雷说。一公司把“四优”党员和“五带头”的内容融入“品牌员工”的评选标准，开展了“我是党员我争先”、“党员先锋岗”、“党员挂牌”等活动，人人争创，要求党员走在前面。示范性强的“品牌员工”又促使“品牌项目部”的创建水到渠成。公司党委以增强党支部先进性为出发点，希望通过“品牌项目部”提升组织战斗力，用组织战斗力保障品牌工程，从而夯实公司品牌形象。

　　2010年，这支“铁军”在长安街上连续作战30多个小时，抢修国庆60年阅兵观礼台，为祖国母亲的华诞献礼——他们用过硬的工程质量一举证明了其“战斗力”。

　　近年来，一公司除了六获“鲁班奖”，还承揽重点工程60余项，先后获得詹天佑土木工程大奖1项、国家优质工程奖3项……

　　“管理创新”的有效“加压阀”

　　一公司首先提出了“三亮承诺”的新要求，让“党组织和党员亮出目标、公司领导班子公开承诺、项目领导班子紧随其后”，并在“两述两评”活动中让党员和党组织接受评测意见。

　　各项目党支部则根据施工工程的实际，创新载体，积极开展活动。北京市民生金融中心改造工程项目党支部设立了“党员责任区”，每一个施工作业区域的党员为该区的质量、进度、安全、文明现场管理责任人，与各区域的安全员、工长一起管理。

　　近年来，公司利用创先争优的契机不断探讨精细化管理路径，品牌项目部统筹得当、管理科学，成为公司最重要的创效来源。公司将成本控制的关口前移，分阶段考核测评，有效提高了经营成效；制定了公司《工程施工管理工作流程》，促进了工程管理的标准化、流程化、规范化。

　　创先争优给管理创新“加压”，管理提升又促进了企业成功转型。近两年，一公司在施工规模增幅有限的前提下，实现产值、利润翻番，公司的发展质量跃上新台阶。

　　“幸福公司”的温暖“润滑剂”

　　职工群众是企业发展的根基和力量的源泉。为此，一公司党委提出了建设“幸福公司”的目标。

　　根据企业发展的良好态势，公司制定了“员工收入与公司效益同步增长”的收入倍增计划。这几年员工工资增幅比例每年都在20%左右。公司还探索实行了“利润返点”的分配制度，从项目赢利中提取部分直接返回一线职工，从制度层面提高职工的收入。

　　公司党委还专门组织人员深入基层，开展调查研究，掌握职工群众关心、关注的热点、焦点和难点问题，并及时拿出相应的解决措施。对于青年毕业生，公司积极做好两地分居员工的摸底及申报工作，帮助10多名员工解决两地分居实际困难。对于中年业务骨干，公司通过校企合建、发放助学金等方式解决员工子女的入托难、入学难问题。

　　从“品牌建设”，到“管理创新”，再到“幸福公司”，创先争优让“铁军”再续辉煌。