盐乃立人之本——记精河县真空盐厂党支部

　　俗话说“盐乃百味之王，无盐不成味”。真空盐厂的每一位职工因为能够从事生产“百味之王”服务千家万户的小饭桌这项工作而感到骄傲和自豪。生产盐的过程看似简单，实则细致而繁琐，每一个细节都需要工人认真对待，才能生产出质量好、品质精的盐。

　　“民以食为天食以安为先”真空盐厂党支部始终秉承“群众饭桌无小事”的理念，从每个小细节抓起，调动工人积极性。自开展“争先创优”活动以来，真空盐厂党支部始终围绕生产核心开展工作，切实把党员干部职工的模范作用体现到生产工作中，结合真空盐厂生产实际，开展“产量 质量 设备 管理5S”劳动竞赛、党员先锋岗、党员承诺书、技能大练兵等主题活动，不但丰富活动内容，而且调动了广大职工的积极性，推动了真空盐厂各项工作顺利开展。

　　一、加强领导，统一思想，划分职责，明确目标

　　党员带头，全厂总动员。真空盐厂党支部共有党员10人，其中支部委员会3人，党支部书记1名，组织委员1名，宣传委员1名。以支部委员会作为争先创优活动的领导小组，并根据公司党委的要求，确定了活动指导思想：围绕生产开展活动，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动生产任务圆满完成。并对领导小组的职责进行了划分，党支部书记作为争先创优活动的第一责任人，负责活动方案策划，组织协调，生产班三班、包装三班为其争先创优活动联系点。组织委员负责活动的具体实施开展，生产一班、包装一班、办公室为其联系点。宣传委员负责活动评比及总结、宣传，生产二班、包装二班、锅炉班、装车班为其联系点。这就使活动的领导职责明确，便于工作开展。结合各自分管的业务工作，制定了争先创优的活动目标：1、全年完成25000吨各盐种生产任务。2、产品出厂合格率100%。3、无重大安全事故。4、无违规违纪案件。

　　二、精心组织活动，确保目标实现

　　根据真空盐厂争先创优活动领导小组的要求，党支部班子领导在分管工作范围内必须开展主题活动，展现各位党员干部职工的精神面貌，并逐步形成具有真空盐厂特色的争先创优活动载体。主要有以下几个好的活动：

　　1、5S劳动竞赛。

　　以班组为单位，以月为周期，结合《真空盐厂现场检查考核办法》开展班组间的产量、质量、设备、管理、5S比拼。

　　具体到生产班中的活动主要为：一是开展“我为人人，人人为我，留够固液比”活动，真空盐厂为三班两运转，24小时不间断生产，而真空制盐能够连续稳定生产的关键要素之一就是固液比，各别班组为了局部利益，采取多转固液比的方法，虽说本班的产量提高了，但不仅对下班产量造成了损失，更为严重的是影响了生产的连续性和稳定性，造成产量忽高忽低，能耗高。通过活动开展，以班长为排头兵，将蒸发转排岗位设为示范岗，发挥班组中党员的带头作用，使交接班固液比问题一举得到了解决，杜绝了扣下班固液比的现象，而是通过加强人员及设备管理来提高产量。真空盐厂的产量稳定，成本始终处于合理的水平。促进了真空盐厂各月生产任务的完成。每月都召开班组长以上会议对先进的班组及个人进行奖励，增强了活动的持续性和长效性，取得了良好的效果。

　　在包装班中开展“争分夺秒 向管理要效率”活动。对包装程序的每一个环节进行时间限定，从下班车到更衣室需要多长时间，写100个合格证需要多少时间，装一袋500克小包装需要多少时间，码一个托盘需要多少时间，吃中午饭需要多少时间等等。对每个程序环节标准用时进行标定，使每位包装工能看清自己与标准的差距，使组员之间形成比拼氛围，并将班组中好的方法进行推广。如包装二班在海藻碘盐手工包装时采取了“搭伙”制，即新招海藻碘盐包装工和原有职工工资一起算，生产过程中实行岗位轮换，每个组员在每个包装岗位都有机会。解决了因海藻碘盐包装工工资单算造成工作量不均匀、生产积极不高、产量低的问题。该方法经推广后，海藻碘盐的产量明显提高，职工的积极性增加，而包装二班更是创下了单班6吨的最好成绩。有力的保证了公司市场产品转型。

　　2、党员先锋岗。

　　真空盐厂党支部党员多为生产一线工人，有运行工，包装工，化验员等等，如何发挥出一线职工党员的模范带头作用，对推动生产来说尤为重要。为此，真空盐厂采取了设立党员先锋岗的办法，让党员树榜样、作表率。如在化验室设置党员先锋岗，做为党员的化验员就必须做到，要比其他化验员提供数据更为准确、及时，产品质量控制更为严格，卤水及锅炉水质监测更为频繁，从而为生产决策提供准确的数据支撑。2011年，真空盐厂党支部在现场监督员岗位设置先锋岗，岗位职工为陈谦同志。生产任务重，检修时间短，设备老化就要求真空盐厂必须有一支技术过硬、作风干练的检修队伍。而陈谦同志作为现场监督员，是检修和维修的中坚力量。到了真空盐厂在办公室是找不到他的，一下班车就换上工作服进车间，无论是停产检修，还是损坏设备维修，或是备用设备保养，处处能看见他的工作背影。有时设备紧急故障，半夜打个车就下厂子；有时停机检修赶时间，保证市场供应，直接就吃住在厂子；即便是结婚和爱人生孩子最需要人照顾的时候，他也没有请一天假。以过硬的技术和良好的作风得到了大家的认可，多次被评为公司先进个人和优秀党员。

　　3、技能大练兵。

　　争先创优活动的目的是发挥党员的模范带头作用，做为生产单位如何才能体现出党员的模范带头作用。为此，真空盐厂党支部想到了技能大练兵活动。只有通过技能比拼才能使党员的模范带头作用具体化、量化、标准化，使大家能看得到，摸到着。在生产班开展设备保养、辅料添加控制等技能比拼，在包装班开展装袋、缝口、码坨、套袋等技能比拼，在装车班开展卸车、装车、拉运等技能比拼等等。通过技能比拼，提高了职工的生产积极性。

　　通过争先创优各项活动的开展，不仅使职工的生产工作丰富起来，党员的模范带头作用突现出来，而且推动了真空盐厂生产任务的完成，2011年真空盐厂产量创下了建厂以来的历史之最，达到了25448吨。产品质量出厂合格率100%，全年未发生重大安全事故，争先创优活动成效显著。

　　三、加强宣传，突出典型，形成活动长效机制

　　无论是争先创优活动开展之初，还是每一项活动开展和结束，真空盐厂党支部始终把宣传工作放到重要位置，营造良好氛围，通过通报表彰、实物奖励等形式对活动中表现突出的班组和个人进行表扬，并及时总结活动中好的作法，在真空盐厂各班组中推广，改变了职工的思想，由活动找职工转变为职工找活动，使争先创优活动不走过场，不走形式，结合生产踏踏实实开展，从而推动各项工作顺利开展。

　　真空盐厂党支部的座右铭是“盐乃立人之本”不论是抓生产质量也好开展创先争优活动也罢，都是为了生产出更多更好有品质的盐，更好的服务群众。群众说好才是真的好！